VADEMECUM MENEDŻERA- praktyczny trening umiejętności skutecznego i precyzyjnego zarządzania zespołem
Chcesz jeszcze bardziej poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności?
Chcesz to zrobić w miejscu i czasie jakie sam wybierzesz?
Umożliwi Ci to dostęp do wyjątkowego modułu szkolenia on-line na platformie eduPROFIT.
Darmowy dostęp tylko dla Uczestników Vademecum Menedżera!
Moduł dotyczy:
- rozwijania asertywności menedżerskiej
- zwiększania efektywności ustalanych i przekazywanych celów
- budowania autentycznego przywództwa
DZIEŃ PIERWSZY
|
Blok I Powitanie i rozpoczęcie szkolenia - Budowanie autorytetu szefa |
Jak budować autorytet? Kiedy wykorzystywać władzę? |
|
Blok II Cykl kierowania ludźmi: zadanie, motywowanie, kontrola, nagradzanie |
Przekazywanie wymagań przez szefa- delegowanie – ćwiczenia . |
|
Blok III Asertywność jako narzędzie skutecznego oddziaływania kierownika |
Co to znaczy być asertywnym kierownikiem? Budowanie asertywnej postawy w codziennych relacjach z podwładnymi. Jak sobie radzić z „trudnymi pracownikami”? Jak się zmienić w szefa posiadającego autorytet korzystając z asertywności? |
|
Blok IV Wprowadzenie do roli informacji zwrotnej |
Informacja zwrotna w codziennej pracy menedżera. Sesja informacji zwrotnej – ćwiczenie praktyczne. |
|
Blok V Podsumowanie |
Omówienie pierwszego dnia – ćwiczenia praktyczne narzędzi poznanych podczas pierwszego dnia. |
DZIEŃ DRUGI
|
Blok VI Informacja zwrotna |
Pochwała jako narzędzie motywacyjne. Mentoring w pracy lidera. Rola informacji zwrotnej w efektywności menedżera. |
|
Blok VII Egzekwowanie, dyscyplina i zasady współpracy w zespole |
Do czego może odwołać się kierownik egzekwując wymagania? Trójstopniowa forma egzekwowania wymagań w zespole. Korygowanie jako narzędzie oddziaływania. |
|
Blok VIII Rozwiązywanie problemów w codziennej pracy menedżera |
Przedstawienie modelu rozwiązywania problemów. Rozpoznawanie kompetencji pracowników. |
|
Blok IX Delegowanie zadań |
Po co delegujemy? Zasady delegowania + model rozmowy. Na co należy zwrócić szczególna uwagę w procesie delegowania. |
|
Blok X Mój styl zarządzania i rozwój zespołu |
Mój styl zarządzania – diagnoza i omówienie stylu zarządzania uczestników. |
|
Blok XI Podsumowanie szkolenia |
Wyjaśnienie wątpliwości, omówienie zadania wdrożeniowego. |
Cena zawiera:
- profesjonalne szkolenia prowadzone metodą interaktywnych warsztatów
- prowadzenie przez doświadczonego trenera
- przygotowanie wachlarza branżowych studiów przypadku
- materiały szkoleniowe w wersji drukowanej i on-line
- ankiety ewaluacyjne
- certyfikaty dla uczestników
- wsparcie wdrożeniowe przez 1 miesiąc po szkoleniu (e-mail, telefon)
- lunch i przerwy kawowe w trakcie warsztatu
Dołącz do wydarzenia korzystając z formularza kontaktowego!
Nasz konsultant oddzwoni do Ciebie z ofertą i omówi warunki uczestnictwa.
