52 strony praktyki, pytań i opisów ich wykorzystania!
100 pytań dla:
- liderów
- menedżerów
- inspiratorów
- osób, które chcą budować zdrowe relacje w swoim zespole
- osób, które chcą chcą być bardziej efektywne w tym, co robią
Od prawie 20 lat mam zaszczyt pomagać moim klientom rozwiązywać przeróżne problemy organizacyjne, mierzyć się z wyzwaniami zmieniającego się rynku i oczekiwań klientów zewnętrznych i wewnętrznych, oraz kształtować kulturę organizacyjną od podstaw.
Jednym z narzędzi, którego stosowanie często doradzam klientom i je z powodzeniem wdrażałam (także w zespołach i organizacjach, którymi sama zarządzałam) były różnego typu rytuały, pomagające ludziom pracującym razem, w tej samej firmie, dziale czy zespole, utrzymywać ze sobą nie tylko dobry kontakt, ale i budować zdrowe relacje oparte na prawdziwym porozumieniu i zaufaniu.
Wiele z tych rytuałów polega na rozmowie, na mówieniu tego, co się naprawdę myśli i czuje oraz na zadawaniu pytań. Pytania są kluczowe w każdej relacji - to one stanowią o jakości rozmowy. Przez to są rdzeniem każdej zdrowej kultury organizacyjnej. Dla mnie są podstawowym narzędziem pracy jako trenerki biznesu, psycholożki, menedżerki, mentorki. To dzięki dobrym pytaniom, które sama usłyszałam od kogoś, zrobiłam największą pracę nad własnym rozwojem. Jest sporo pytań, które sama sobie także regularnie zadaję.
Przez te wszystkie lata gromadzę też takie pytania, które pomagają zespołom, z którymi pracuję wzmocnić nić koleżeństwa i współpracy, pogłębić wzajemne zaufanie. Dobra relacja pomaga realizować wspólnie projekty, nawet jeśli pracujemy nad nimi, siedząc w biurach na odległych krańcach świata w zupełnie innej strefie czasowej, wychowani w totalnie innej kulturze.
Sztuka zadawania pytań, zamiast usilnego wymyślania odpowiedzi nie jest umiejętnością łatwą czy intuicyjną i prawie zawsze wymaga systematycznej konsekwentnej pracy. Należy ją pielęgnować i rozwijać jak każdą inną umiejętność.
Częścią sukcesu każdej firmy jest właśnie umiejętność zadawania właściwych pytań, właściwym osobom we właściwym czasie. Zbiór pytań w tej publikacji to efekt wielu lat doświadczeń moich i mojego zespołu. Można je zadawać z różną częstotliwością w praktycznie każdej organizacji, bo są świetnym narzędziem do zarządzania zespołem, budowania marki pracodawcy, podnoszenia kompetencji psychologicznych i społecznych kadry kierowniczej oraz pracowników, a także samorozwoju liderów.
Bądź ciekawy i miej odwagę pytać!
Iwona Golonko
Fragment ebooka możesz przeczytać zaglądając na mój profil Linkedin, gdzie opublikowałam go w jednym z artykułów "Monitoruj bicie serc zespołów" (klik).
W rozmowie z Anną Potocką - Domin, wiceprezeską Business Centre Club oraz Fundacji Kobiety Inspirują wspólnie odsłoniłyśmy kilka mocnych i słabych stron zadawanych przez kobiety - siostry, matki, żony, menedżerki czy liderki pytań.
Spotkałyśmy się, aby porozmawiać szerzej o tym, jakie pytania zadają kobiety, czy czymś różnią się w tym zakresie od mężczyzn?
I Spójrz w lustro
czyli jak być szczerym ze sobą?
II Monitoruj bicie serc
czyli jak i po co regularnie sprawdzać, czy dobrze się dzieje w Twoim zespole?
III Twórz kulturę
czyli jak możesz wpływać na kulturę firmy przez tworzenie zdrowych relacji?
IV Dbaj o wyniki
czyli jak dbać o to, żeby praca była zrobiona?
V Rozpalaj entuzjazm
czyli jak dbać o motywację, zaangażowanie i wysokie morale w zespole?
VI Buduj świadomość biznesową
czyli jak dbać o dyfuzję wiedzy w organizacji?
VII Ucz i rozwijaj
czyli jak rozwijać potencjał zespołu?
VIII Odkrywaj ukryte skarby
czyli jak rozmawiać z introwertykami, by najlepiej wykorzystywać i rozwijać ich potencjał?
IX Zadbaj o rozproszony zespół
czyli jak efektywnie pracować z ludźmi, których spotykam tylko wirtualnie, często rozrzuconymi po całym świecie?
X Bądź liderem ery VUCA
czyli co możesz zrobić, aby lepiej radzić sobie ze zmiennością, nieprzewidywalnością, złożonością i wieloznacznością?
OPINIE CZYTELNIKÓW
"Wow, ale narzędzie. Taka pierwsza myśl nasunęła mi się po zapoznaniu się z e-bookiem. Treść zawarta w opracowaniu zbiera bardzo ważne pytania, z którymi każdy manager powinien spotkać się w swojej karierze zawodowej. Jednak nie wszystkie pytania są oczywiste, popularne wśród kadry zarządzającej."
Artur Dzięgielewski
Laureat Konkursu Top HR Manager in Action 2019
SmartLunch | Anioł poszukujących pracy
ZAMÓW DOSTĘP DLA TWOJEJ FIRMY
pisząc do nas o ofertę na: biuro@maroney.pl
lub dzwoniąc: 530 077 545
SKORZYSTAJ Z RABATU
Jeżeli kupiłeś inny nasz ebook - na przedostatniej stronie znajdziesz kod rabatowy na inne ebooki, również ten!
CHCESZ WIEDZIEĆ:
- Co pozbawia motywacji 66% ludzi w pracy?
- co powoduje, że 12% rezygnuje z pracy?
- co kosztuje firmę 12 milionów dolarów rocznie?
- Kiedy pytanie nie jest pytaniem? Rodzaje pytań i to, co się pod nimi skrywa (pytania hipotetyczne, rozkazujące, pytania-pułapki).Co skrywa się pod udawanym pytaniem?
- Barometr szczerości/ detektor fałszu - wpływ na relacje
- W co grają ludzie? W co ty sam/samagrywasz?
- Kim chcesz być? - po co zadawać sobie to pytanie?
TERMINY: lipiec: 6 (10.00-11.30) lub 17( 15.00-16.30) sierpień: 3(15.00-16.30 lub 14 (10.00-11.30)
ZAPISY: wypełnij kwestionariusz (klik) lub zapisz się wydarzenie na fanpage FB (klik)
ZAPRASZAM NA CYKL WEBINARÓW ODWAŻNE PYTANIA.WAŻNE ROZMOWY.
Każdy webinar to:
- 2,5 godziny praktycznej sesji skupionej wokół jednego zagadnienia z ODWAŻNE PYTANIA. WAŻNE ROZMOWY.
- materiały w wersji PDF
- dostęp do narzędzi
- wymiana inspiracji, networking
MODUŁY PROGRAM I KALENDARZ SPOTKAŃ (klik)
