każdy moduł trwa 2,5h

optymalna liczba uczestników warsztatu online to 6-8 osób

platforma zoom lub używana przez Klienta w organizacji

!! UWAGA!!  Szkolenia możemy przeprowadzić też stacjonarnie (miejsce do uzgodnienia)

Jeżeli chcesz poznać szczegółową ofertę modułów

napisz lub zadzwoń  do Opiekuna Merytorycznego tego Projektu:

milena.ciesla@maroney.pl 

530 077 545

CELE PROJEKTÓW, KTÓRE REALIZUJEMY:

• diagnoza wyzwań związanych z pracą online
• mapowanie barier wpływające na komunikację i efektywność zespołową w pracy zdalnej 
• efektywne wdrożenie pracy zdalnej do kultury firmy i podnoszenie efektywności pracy zespołowej
• wypracowywanie dobrych praktyk komunikacji wewnętrznej
• uświadamianie jaki wpływ ma dobra komunikacja na osiąganie rezultatów i relacje w zespołach
• nakreślenie skutecznych ścieżek i wskazanie narzędzi ułatwiających komunikację online
• wzmacnianie pozytywnych relacji w zespołach
• rozwój transferu wiedzy w zespole, udrożnienie komunikacji

ZESPÓŁ REALIZUJĄCY PROJEKTY ZDALNIE O REMOTE

• od 8 lat pracujemy w zespole rozproszonym
• w mniejszych i większych zespołach zadaniowych pracuje ponad 30 specjalistów, trenerów, konsultantów i koordynatorów w 5 głównych lokalizacjach
• prowadzimy szkolenia na terenie Polski i za granicą
• szkolenia online prowadzimy od 5 lat jako gałąź naszej specjalizacji
• możesz posłuchać i poczytać nasze materiały o tematyce remote na naszych profilach firmowych
• zdecydowana większość naszego zespołu trenerskiego to psychologowie biznesu, terapeuci, autorzy publikacji na temat komunikacji i budowania relacji
• każdy z naszych trenerów posiada doświadczenie menedżerskie

PROGRAM

• prawdziwe a nie pompowane zaangażowanie - kiedy tyko sztucznie pompujesz dobre emocje a kiedy budujesz je w zespole prawdziwie? 
• kiedy "przepalasz" budżet na teambuilding - mity na temat budowania zaangażowania 
• 3 kluczowe, codzienne działania lidera, które podnoszą zaangażowanie zespołu
• lockdown, pandemia i inne wyzwania firmowe - czego potrzebują ludzie, co ty możesz im dać?

Raport Instytutu Gallupa z 2017 r. pokazuje, że niezaangażowanie pracowników i nieprzeprowadzanie szkoleń kosztuje amerykańskie firmy od 450 do 550 miliardów dolarów rocznie. Inne badanie wskazuje natomiast, że dla 33% profesjonalistów, rezygnujących z zatrudnienia, powodem odejścia była ciągła nuda w miejscu pracy. 

Nagranie z  październikowych webinarów dostępne są w sklepie Maroney (kilk) 

zobacz nagranie ze wskazówkami (klik) 

Pięć wskazówek, które możesz wdrożyć już dziś, teraz, na spotkaniu, które właśnie rozpoczynasz lub planujesz na jutro.

1. Tęp multitasking
2. Doceniaj
3. Traktuj zdalnych jak lokalnych
4. Zadbaj o kontakt
5. Mów o swojej intencji

Pozostałe 15 wskazówek z podobnym omówieniem znajdziesz w ebooku REMOTE MANAGEMENT cz.1 Wskazówki i Inspiracje dla menedżerów.

Ich praktyczne użycie opisałam w ebooku REMOTE MANAGEMENT cz.2 Narzędziownik Menedżera.

Oba znajdziesz  w naszym sklepie (klik)

Przeczytaj też artykuł >>Ja w roli szefa zespołu zdalnego<< i pobierz checklistę menedżera od Iwony Golonko