W zespole Maroney’a zebraliśmy kilka najlepszych naszym zdaniem wskazówek, aby jak najlepiej zarządzać zdalnie. Niektóre z nich są oczywiście również bardzo ważne w zarządzaniu zespołami pracującymi w jednym biurze tuż obok siebie - ale w zespołach rozproszonych nabierają one wybitnie dużego znaczenia.
Umiejętność zarządzania rozproszonym zespołem zaczyna być jedną z głównych kompetencji jaką muszą dzisiaj rozwijać osoby piastujące stanowiska kierownicze!
I chociaż wielu menedżerom wciąż jest trudno pogodzić się z tym trendem, bo mają wrażenie, że tracą kontrolę nad sytuacją i prześladuje ich przekonanie, że zdobycie wysokiego poziomu zaufania w zdalnym zespole może być nie lada wyzwaniem, to jednak warto zaprzyjaźnić się z tym trendem, dostosować się do czasów i wykonać konkretną pracę, by mieć jak najbardziej zaangażowanych pracowników w swoim rozproszonym zespole.
REMOTE MANAGEMENT CZ.1
INSPIRACJE I WSKAZÓWKI DLA MENEDŻERA
- Przegląd badań nad pracą zdalną - kluczowe wnioski.
- 20 kluczowych wskazówek dla menedżera.
- Efektywne spotkania zdalne - 8 priorytetów.
- Co jest najważniejsze przed zorganizowaniem spotkania online?
- O czym należy pamiętać w trakcie spotkania?
- Jak zakończyć spotkanie?
- 12 aplikacji i narzędzi do zarządzania zdalnego.
38 stron wiedzy i inspiracji!
REMOTE MANAGEMENT CZ.2
NARZĘDZIOWNIK MENEDŻERA
- Praca zdalna - 26 najczęściej zadawanych pytań
- Zadania ważne i zadania pilne - kluczowe różnice
- Karty planowania pracy
- Siatki kluczowych elementów pracy zdalnej
- Kluczowe zasady do wykorzystania
- Plan pracy zdalnej - 10 pytań kontrolnych
- Checklista szefa (22 pytania)
- Karty spotkań zespołu i matryca komunikacji
- Rozmowa zdalna - Jakim jestem słuchaczem? test
ponad 70 stron praktyki
15 narzędzi wraz z opisami użycia
19 stron kart pracy do druku
Jeżeli chcesz pobrać E-book:
1.Wyślij "zakup e-book REMOTE MANAGEMENT 2020" na adres: milena.ciesla@maroney.pl
Podaj numer części, którą chcesz kupić. Jeżeli chcesz kupić dostęp do wersji dla pracowników zdalnych (bez wskazówek menedżerskich) napisz "wersja dla pracowników zdalnych".
2. Dokonaj płatności w odpowiedzi na przesłany dowód zakupu.
3. Zajrzyj na maila i korzystaj!
SKORZYSTAJ ZA DARMO Z WIEDZY:
4 odcinek Business Sparring Iwony Golonko
W rozmowie Iwony Golonko z Bernadettą Jadowską - Dyrektor sieci sprzedaży mobilnej z Expander Advisors Sp. z o.o. dowiecie się więcej m.in. o zarządzaniu rozproszonymi zespołami, pracy zdalnej i relacjach w takich zespołach.
25 minut inspiracji! Swoimi doświadczeniami podzieliła się także Global HR Business Partner firmy nowych technologii - Agnieszka Mędrzycka.
Artykuł Iwony Golonko w Harvard Bussiness Review "Skutki nadmiernej kontroli pracowników".
Każda firma ma jakiś sens swojego istnienia i cel, a w związku z tym musi kontrolować, czy te cele realizuje czy nie. Nawet w tzw. organizacjach prawie turkusowych zawsze istnieje jakiś proces kontroli - bo samokontrola to także kontrola. Jaki zatem poziom kontroli jest w organizacji właściwy, kiedy jest jej za mało, a ile to już za dużo?
