MYŚLENIE SYSTEMOWE ORGANIZACYJNYM ŚWIĘTYM GRAALEM. CZ. 3

 

Aby sprawić, żeby pracownicy zaczęli myśleć systemowo, musimy zmienić ich sposoby wizualizowania i odwzorowywania struktury sytuacji, na które mają wywierać wpływ oraz które próbują zrozumieć.

Implementacja tej koncepcji nie jest działaniem jednorazowym, lecz długotrwałym, konsekwentnie realizowanym procesem. Zmianie ulegają nie tylko sposoby wytwarzania czy planowania, ale również kultura przedsiębiorstwa i codzienne prowadzenie biznesu. Takie podejście wymaga zupełnie innego sposobu działania, zarządzania i myślenia. Od czego zacząć?

Oczywiście od podstaw – czyli od postaw!

 

A znaczy to, że w pierwszej kolejności wykazać się wysokim poziomem myślenia systemowego musi zarząd:

• skupiając się na budowaniu środowiska sprzyjającego współpracy,
• budując kulturę otwartości opartą na zaufaniu, 
• powszechnie wdrażając rzetelną informację zwrotną (a w pierwszej kolejności dając przestrzeń na jej udzielanie sobie przez pracowników!),
• dbając o mądrą integrację ludzi tak, by lepiej się poznawali, chętniej współpracowali i wymieniali się wiedzą,
• tworząc zespoły cross funkcyjne,
• zapewniając dyfuzję wiedzy w organizacji,
• tworząc warunki do ciągłego doskonalenia procesów i rozwoju ludzi.

To zapewni z kolei znacznie lepsze wykorzystanie potencjału, zarówno potencjału organizacji, jak i potencjału ludzi, którzy ją tworzą, a dzięki ciągłemu uczeniu się i wymianie wiedzy usprawnione zostaną działania i możliwa będzie skuteczna budowa przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku.

Sprawdź, czy Twoja organizacja jest gotowa i wykonaj TEST!

Jeżeli Twoja organizacja jest gotowa zapraszamy Cię do kontaktu z nami. Z wielką przyjemnością spotkamy się z Tobą i podzielimy naszymi sprawdzonymi metodami!