Oderwanie się od rzeczy pilnych i skupienie się na ważnych pozwala na lepszy transfer wiedzy i skuteczniejsze kaskadowanie celów strategicznych na cele operacyjne.

 

Cykliczne, najlepiej regularne (co 3-4 miesiące) spotkania kadry zarządzającej (n + n-1 + n-2), w których przez 1,5 - 2 dni poświęcają czas na tzw. uciekanie do przodu. Takie działania pozwolą ich podwładnym nadać właściwy kierunek swoim działaniom i lepiej wyznaczać cele długoterminowe. Dodatkowo, tak przeprowadzone zajęcia, wyeliminują tzw. „głuchy telefon” i pozwolą na budowanie prawdziwego zespołu kierowniczego, wymianę myśli, kalibrowanie wspólnych celów strategicznych, ustalanie priorytetów oraz, co bardzo ważne, pozwolą na szybsze rezygnowanie z mniej ważnych projektów.

Większość organizacji boryka się dziś z problemem zbyt wolnego procesu wycofywania się z projektów nieopłacalnych lub po prostu „niepriorytetowych” – utrzymywanie działań na zbyt wielu projektowych frontach sprawia, że te najważniejsze są zaniedbywane.